十多年来，我先后随项目去过不少国家，在与各个国家员工的相处中，有几件事情给我留下了深刻的印象，让我深深地感到，细致的关怀、良好的沟通、积极的引导，可以在不同国籍不同肤色的员工间架起相互尊重、相互理解的桥梁。

　　与外籍员工相处，生活细节上的关心不能忽视。2007年，我们在埃塞俄比亚施工。有段时间，索马里籍员工总是抱怨餐饮不合胃口。我很纳闷，因为此前埃塞俄比亚籍员工对餐饮总是赞不绝口。我走进索马里籍员工的帐篷和他们交流，了解到索马里籍员工吃了埃塞俄比亚籍员工喜欢的食物“英吉拉”后，会出现长时间的便秘。我及时调整了餐饮结构，要求厨房单独为索马里籍员工做他们喜欢吃的高粱、畜肉，并额外为他们配了一些酥油煮咖啡豆作平时的饮料。索马里籍员工法拉赫•艾迪德逢人便说：“我在多家外企公司工作过，但从来没有像中国公司这样对我们体贴的。”

　　初到阿尔及利亚，为了更好地和外籍员工进行沟通，我利用业余时间学习当地文化，将 “团结、宽融、积极向上”的文化理念融入外籍员工的管理制度当中，一方面和合作方就餐饮问题召开专题会议，专门订制了一份《外籍员工每日菜单》。得知穆萨•阿彼德等外籍员工因为收工较晚，每次回来洗漱水有些凉，我们便及时将200L的热水器更换成400L的，保证他们能用热水洗漱。后来外籍员工见到我们，大老远便打招呼，走近时还要来一个当地风俗特有的四下贴面拥抱。

　　在国际项目运作中，我们一直坚持为外籍员工搭建舞台，提供成长成才的通道。2009年，我们在西亚某国施工。阿布德•撒拉姆在项目运作初期，负责往工地运送电瓶，班组长反映他工作认真、能吃苦。于是我把他调到修线班学习修理检波器和采集链。几个月下来，他不仅修线技术过关，还提出了一些快速修线及改进修线工具的建议。半年后，考虑到他有管理才能，便安排他到空缺的HSSE助理岗位上。当项目结束时，他被授予了“星级员工”证书。阿布德•撒拉姆说：“以前我什么都不会，每天都在为找工作而发愁。在SINOPEC工作，我获得了成长和尊严。感谢SINOPEC，让我实现了学习技术、挣钱养家的愿望。”

　　我们对外籍员工关心爱护，外籍员工也把项目部当作自己的家，把干好项目当作自己的分内事儿。2013年，阿尔及利亚项目运作初期，撒哈拉沙漠的风沙经常掩埋施工现场的采集链，给施工带来很大困扰。查线工卡利姆•看我们着急，也跟着想办法。他经过仔细观察，建议放线时用沙漠里的枯树枝把采集链架起来，减少被掩埋的概率。我们当即采纳了这项建议。事实证明，这样做不仅减少了采集链被风沙掩埋再挖掘时损毁的现象，而且提高了收放线的效率，节约了人工和时间成本。在对卡利姆•进行奖励时，他说：“SINOPEC把我当成这个大家庭中的一员，我要为这个大家庭尽自己的一分力！”（许建峰）沟道电流温度系数利来最老品牌熔合比汉明窗峰值检波